— Как вы создаете свои шедевры? — спросили как-то у Микеланджело.
— Беру глыбу мрамора и просто отсекаю все лишнее, — ответил тот.

Вы знаете, отчего распалась Римская империя? А Советская? Все из-за проблем менеджмента. Когда структура становится слишком большой, она теряет управляемость и способность адекватно реагировать на изменение условий окружающей среды (так и мамонты вымерли, слишком большие были). Нет бы римлянам реструктуризироваться. Образовать холдинг и дать провинциям самостоятельность. Цезаризм погубил.

"Запас карман не тянет", — любят повторять руководители предприятий в нашей стране. Однако, как выясняется, все не так просто. Порой не то что не тянет, а за-тягивает, и глубоко-глубоко. Потом не выбраться.

С подобными проблемами избыточности западный менеджмент столкнулся раньше. Отсюда и пошло понятие "реструктуризации", как и службы спасения предприятий. На вопросы редакции отвечает Игорь Рогошевский (uamc@iptelecom.net.ua), президент Украинской Ассоциации менеджмент-консультантов (http://www.uamc.com.ua)(см. "ОФИС", № 1-2/1999 и 3/1999 г.).

OFFICE: Откуда возникло понятие "реструктуризация"?

И.Р.: В 70-е годы западный менеджмент столкнулся с новым для себя феноменом. Стремительный рост компаний на послевоенном пространстве стал замедляться. Одновременно с этим воздействие научно-технического прогресса резко сократило срок жизни товара и потребовало такого же сокращения сроков на разработку новых изделий и запуск их в производство, идя навстречу пожеланиям трудящихся, то есть — потребителей. Гибкость — черта, не свойственная большим промышленным компаниям со сложной структурой управления и бюрократическим аппаратом (совсем как у нас в советское время, разница лишь в одном — отсутствие рынка здесь не требовало перемен). В первую очередь, для улучшения "поворотливости" и сокращения управленческих издержек, была предложена концепция "реструктуризации", то есть разукрупнение предприятий — в одних случаях, и слияние, образование стратегических альянсов и совместное использование ресурсов — в других.

Класс специалистов по менеджменту, профессионально занимающихся консультированием предприятий, нуждающихся в переменах, появился в середине тридцатых годов — на волне подъема после "Великой депрессии". Классическим примером является компания "МакКинси", образовавшаяся в 1925 году и в настоящее время являющаяся одним из лидеров мирового рынка менеджмент-консалтинговых услуг.

OFFICE: Подобный путь перестройки экономики проходили многие страны на постсоветском пространстве. Кто на сегодняшний день является носителем подобного опыта реорганизации у нас в стране?

И.Р.: Как только Украина объявила о своей рыночной ориентации, к ней вырос интерес представителей крупного мирового бизнеса. Опыт "набивания шишек" на рисковых рынках научил западный капитал высылать впереди себя разведку — менеджмент-консалтинговые компании, изучающие потенциальный рынок и возможности для своих клиентов. В страну пришли представители "Большой Пятерки" — "Arthur Andersen", "Deloitte& Touche", "Pricewaterhouse Coopers", "KPMG" и другие, не столь крупные консалтинговые компании. На первом этапе крупный западный бизнес использовал консультантов только в области аудита и юридических услуг. В дальнейшем, с развитием бизнеса в Украине, образованием совместных предприятий и приобретением украинских предприятий появилась потребность в приведении их к западным стандартам ведения бизнеса. Это касается не только форм отчетности и документооборота, но и эффективности менеджмента и производственного персонала. К обслуживанию совместных предприятий стали привлекаться украинские специалисты. Спустя некоторое время потребность в перестройке ощутил и отечественный бизнес — в первую очередь крупные промышленные предприятия, задыхающиеся под грузом вспомогательных производств и объектов соцкультбыта. Параллельно шли процессы приватизации. Государство перестало быть надежным партнером и генеральным заказчиком, предоставив каждому возможность "умирать в одиночку". Поскольку директорскому корпусу "умирать" не хотелось, у них был выбор. Продолжать "выбивать" бюджетные средства (кто мог) или научить себя мыслить и действовать по-новому (опять же, кто мог). Вспомнили о консалтинге. Западные специалисты были не по карману, и их призывали большей частью тогда, когда этого требовали "правила игры" по привлечению инвестиций (Мировой Банк, ЕБРР, другие донорские организации и финансовые институты). Постприватизационные процессы потребовали изменения структуры управления и ведения бизнеса. Государство (в лице Фонда госимущества) "схватилось за голову": приватизировали, а дальше что делать? Возникли идеи постприватизационной поддержки предприятий, — и нашлось место для отечественных менеджмент-консультантов.

На сегодняшний день профессиональные менеджмент-консалтинговые компании работают в Киеве, Львове, Харькове, Донецке, Одессе — всего около тридцати-сорока реально действующих организаций, обладающих профессиональным опытом и практикой реализации проектов реструктуризации промышленных предприятий. Пока большую часть выполняемых заказов составляют проекты технической помощи, финансируемые международными донорскими организациями. В то же время новый собственник бывших госпредприятий начинает аккумулировать средства для оплаты услуг менеджмент-консультантов.

Для координации совместных действий, выработки общих стандартов профессиональной деятельности и формирования рынка услуг в июне 1998 года была зарегистрирована наша Ассоциация.

OFFICE: Каков потенциальный объем рынка услуг менеджмент-консультантов?

И.Р.: Вообще говоря, это весь крупный и средний промышленный сектор Украины. Работы — на годы. Оценить финансовый объем перестройки промышленного сектора я не берусь — ... миллиарды долларов.