Если больному не оказать срочную медицинскую помощь — он может выжить.
В результате борьбы за спасение отечественного производителя последний находится при издыхании. Звучат предвыборные обещания, растут рейтинги претендентов, проходят съезды, слеты и сплавы, а оплачивает всю эту вакханалию — кто? — замордованный "вітчизняний виробник". Парадоксально? Ничуть. Просто, как учит теория менеджмента, существует ориентация на процесс и ориентация на результат. Поговорим о результате, поскольку процессом увлечены другие "профессионалы".
Промышленное производство страны нуждается в срочной реструктуризации. Нуждается уже лет десять, последние лет пять — остро нуждается, а еще через год-два нуждаться будет некому.

Заявления о необходимости реструктуризации промышленности звучат в парламенте, в правительстве, в кругах самих промышленников. Вопрос — как? Подразумевается еще — и на какие средства? Взгляды обращены к западу, откуда ожидают финансовой помощи. Но она приходит (если приходит) под конкретные проекты, подготовку и экспертизу которых должны вести профессионалы — в соответствии с международными стандартами. Точно так же и в отношении внутреннего инвестора, о котором почему-то все забывают.

Именно с этой позицией выступил на конференции Украинской ассоциации менеджмент-консультантов г-н Дитмар Кук, старший консультант компании KPMG, член швейцарской ассоциации менеджмент-консультантов. "Когда-то, лет десять-пятнадцать тому назад, в Швейцарии наблюдалась экспансия американских консультантов, "гарвардских мальчиков", продвигавших достижения американской школы менеджмента, — рассказывал Д. Кук. — И мы, отечественные (швейцарские. — Примеч. ред.) консультанты, прониклись мыслью, которая сейчас также близка вам здесь: что это за преклонение перед западом? Ведь для нас США — тоже запад. Почему эти ребята должны зарабатывать наши деньги у нас в стране? На этой почве сложилось наше профессиональное объединение. Я прекрасно понимаю, что пройдет еще немного времени, и ваша страна займет подобную позицию в отношении и нас тоже. Поэтому моя цель — не отбить у вас кусок работы, а поделиться опытом работы нашей Ассоциации. У вас выросло поколение профессионалов, прошедших школу в западных компаниях, получивших практический опыт работы в международных проектах, в том числе и по реструктуризации украинских предприятий. Вы лучше знаете свою среду, менталитет руководителей, владеете ситуацией на рынке. Мы можем помочь вам только одним — содействовать профессиональному признанию ваших специалистов, поскольку, — все мы это знаем, — западный инвестор склонен доверять известным на рынке именам консалтинговых компаний. Для переубеждения его нужны "титулы" и международная поддержка в профессиональных кругах. Сам факт появления в Украине профессионального объединения консультантов свидетельствует о том, что происходит процесс цивилизации этого рынка, его структурирование".

В работе конференции участвовали представители 19 консалтинговых компаний из шести регионов Украины. "Нам нужно поднимать доверие к услугам консультантов, — заявил Геннадий Кокошинский, директор компании "Инконс" (г. Киев). — Ведь в конечном итоге наши усилия направлены на сохранение рабочих мест при одновременной переориентации предприятий".

"Ассоциация обратилась с предложениями о сотрудничестве в Украинский союз промышленников и предпринимателей, Фонд государственного имущества Украины и Государственный комитет по вопросам предпринимательства, — сообщил Игорь Рогошевский (uamc@iptelecom.net.ua), президент УАМК (http://www.uamc.com.ua), председатель секции предприватизационной поддержки предприятий и реструктуризации хозяйственных товариществ научно-экспертного совета при председателе Фонда госимущества. — Говоря о реструктуризации, мы все понимаем, что это не самоцель, а средство. Для чего? Для улучшения экономической ситуации в стране. Но это тоже абстрактная категория. Конкретны — люди, граждане Украины, которым нужно сохранить рабочие места и обеспечить на этих рабочих местах достойный уровень оплаты. Если мы согласны с этим тезисом, тогда мы обращаемся с вопросом в государственные органы: что, будем ждать западной помощи, которая или будет, — или не будет? А сама страна о своих гражданах не хочет позаботиться? Например, средства Госинофонда, куда мы все отчисляем по одному проценту своего оборота. Вдумаемся в слова: инновационный фонд. Реструктуризация предприятия — разве это не есть инновация? Разве эти средства не могут быть использованы для привлечения специалистов, чтобы в конечном итоге конкретная семья могла кормить и одевать своих детей? Или об этом должен думать Международный валютный фонд?"

Эти же вопросы вынесены на июньскую конференцию "Рынок капитала Украины", в рамках которой УАМК подготовлен раздел о реструктуризации и корпоративном управлении. К обсуждению привлечены представители ВР (Ю. Ехануров), Фонда госимущества (А. Бондарь), Комитета по управлению государственными правами (О. Таранов), специалисты компаний "PricewaterhouseCoopers" (Б. Краснянский), киевского УЦППП (А. Саврук), харьковского ХЦПП (Ю. Чернецкий).

А что же сами предприятия, реципиенты помощи? Нельзя сказать, что они достаточно активны. Разочаровались, не видят смысла? И да, и нет. Это определяют менеджмент предприятия, позиция его руководства. Прямые обращения в Госинофонд будут наверняка полезны, если будут подкреплены правильно подготовленным обоснованием: разработанным консультантами (речь идет о профессионалах, залогом чего может служить принадлежность к профессиональному объединению, — не в интересах Ассоциации подрывать доверие к себе и вводить в свой состав проходимцев) предложением на основе первичной диагностики предприятия.