Кто такой менеджмент-консультант? "Человек, знающий 69 приемов Кама-сутры, но ни одного не испробовавший лично", — так в шутку можно определить эту профессию. Специалисты прибегают к более изощренным и в то же время расплывчатым формулировкам. "Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи (или серии задач), при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это", — говорит Фриц Стил, один из столпов современного американского менеджмент-консалтинга.

Потребность в квалифицированном профессиональном управленческом консультировании давно назрела. Осенний кризис дал понять (тем, кто выжил), что проблемы экономические не решаются в отрыве от проблем структурно-организационных, что эффективность и живучесть организации обеспечиваются (во многом) ее менеджментом. И вот — пришел и на нашу улицу праздник. Перефразируя "дедушку Ленина", можно сказать: "Есть такая Ассоциация!"

Осенью минувшего года образована Украинская ассоциация менеджмент-консультантов (УАМК, http://www.uamc.com.ua). "ОФИСУ" — как журналу, ориентированному на представление передовых технологий и приемов управленческой деятельности, особенно радостно встретить появление нового профессионального объединения, которое, надеемся, привнесет профессиональные стандарты в размытую и достаточно неструктурированную у нас область управленческого консалтинга.

OFFICE: Общество, в том числе и бизнес-среда, уже устало от постоянного пережевывания различными "деятелями" дежурного набора слов — "реструктуризация", "модернизация", "инновация"... Можем ли мы начать с практических результатов работы менеджмент-консультантов?

И.Р.: Да, конечно, — как "есть такая ассоциация", так "есть и такие примеры". Проект реструктуризации львовской мебельной фабрики "Карпаты". Нам удалось изменить организационную структуру этой компании (дробление на дочерние предприятия с повышением уровня ответственности и самостоятельности), провести технологическую модернизацию (снизить затраты на обеспечение технологических процессов, высвободить полезные производственные площади и передать их в аренду субподрядным обеспечивающим компаниям), повысить качество продукции, внедрить новую дизайнерскую концепцию выпускаемой мебели, и как результат, — не боюсь этого слова, — изменить философию компании в целом.

Можно продолжать: Киевский завод сантехзаготовок, Полтавский сахарный завод, Луцкий подшипниковый завод, предприятие "Гемопласт" в Белгород-Днестровском — это объекты реструктуризации в рамках только одного проекта, выполненного только одной консалтинговой фирмой. Помимо них были проекты Мирового банка, TACIS, отдельных фондов...

OFFICE: А кто выполняет эти проекты?

И.Р.: Я бы отметил консалтинговые фирмы, осуществляющие (правильнее сказать — "помогающие осуществлять") реструктуризацию больших промышленных предприятий: УЦППП (Украинский центр послеприватизационной поддержки предприятий, г. Киев), ЗУМК ("Западно-Украинский Менеджмент Консалт", г. Львов), ХЦПП (Харьковский центр поддержки предприятий, г. Харьков). В Донецке создан Центр реструктуризации угольной промышленности, в Одессе идет работа по созданию аналогичного центра...

Кроме национальных менеджмент-консультантов, я бы отметил работу в Украине международных компаний "PriceWaterhouseCoopers" (руководитель — Б. Краснянский), "Barents Group, LLC" (руководитель — Е. Чумаченко).

Впереди у Ассоциации — непочатый край работы. И с заказчиками, а это — тысячи промышленных предприятий, и с субъектами рынка — консалтинговыми фирмами, и с властными структурами, и с международными организациями. Первым шагом нашего (журнала) сотрудничества с УАМК стала договоренность о том, что журналу для управленцев-профессионалов уместно партнерство с Ассоциацей. И теперь — уже как информационный партнер Ассоциации — мы предлагаем со своими вопросами по управленческому консультированию, процедурам реструктуризации, участию в тендерах, взаимодействию с международными организациями, мониторингу рынка — обращаться непосредственно в журнал. Это предложение касается как организаций, нуждающихся или заинтересованных в консультировании, так и предлагающих свои знания и умения на рынке.