В ПОИСКАХ ХОЗЯИНА

Круглый стол по актуальным проблемам приватизации был проведен Фондом госимущества Украины 27 января текущего года. В центре внимания участников был Указ Президента Украины от 29.12.99 "О неотложных мерах по ускорению приватизации имущества в Украине" и проект Закона Украины "О государственной программе приватизации на 2000 год".

Открывший дискуссию председатель ФГИ Александр Бондарь твердо определил свою позицию как сторонника приватизации и противника передачи предприятий в управление. По его мнению, накоплен достаточный отрицательный опыт неэффективного управления, не связанного с собственностью. Только люди или компании, заплатившие за предприятие реальные деньги, кровно заинтересованы в его эффективном функционировании. Чиновничество, получающее рычаги управления, не несет никакой ответственности. Что касается главной продажи года — Укртелеко-ма, — председатель Фонда видит простую схему: открытые торги с привлечением опытных компаний-консультантов. Такой подход позволит провести продажу честно и получить максимальный экономический выигрыш.

Позиция ФГИ была поддержана Евгением Григоренко, представителем Администрации Президента Украины. Смысл можно передать следующей формулой: "Мы поддерживаем и помогаем Бондарю, но ежели что — с него и спросим". Срок подачи проекта закона "О приватизации Укртелекома" уже сорван. По мнению Евгения Григоренко, дискуссии пора заканчивать, а заниматься реализацией Указа Президента.

Владо-Горан Креачич, представитель Мирового банка в Украине, обратил внимание на взаимодействие с консалтинговыми компаниями, роль которых крайне высока на международных рынках при продаже крупных предприятий — таких как, например, Укр-телеком.

"Международные консультанты — это хорошо, но не следует забывать об отечественных, — продолжил дискуссию Игорь Рогошевский, президент Украинской ассоциации менеджмент-консультантов (УАМК). — Только с их помощью найдут взаимопонимание западный консультант и отечественный менеджмент".

Своим опытом работы поделился представитель австрийской консалтинговой компании m.i.p. Пал Гергели, также член УАМК. Вообще, консультантов было много — представители PncewarterhouseCoopers, "Спектр, Сач и Ко", УЦППП.

По мнению редакции, имидж западного консультанта, например PncewaterhauseCoopers, складывается больше из известности компании в западном мире, чем из реальных успехов в Украине. Различие в стоимости услуг западных и отечественных консультантов — это плата за "имя", которое, в свою очередь, хотят видеть зарубежные донорские организации, не очень заинтересованные развитием в Украине своего клуба консультантов. Деньги должны возвращаться на Запад. Поэтому в большинстве проектов "помощи" Украине зарабатывают западные же компании.