Пока проект Закона о программе приватизации на 2000 год блуждает в лабиринте согласования государственными инстанциями, пока он предстанет пред ясные очи парламентариев, пока пройдут президентские выборы — зазвенит мартовская капель. А в это время очередь зарубежных кредиторов нетерпеливо переминается с ноги на ногу в ожидании погашения долгов (внешний долг Украины перед зарубежными финансовыми институтами превышает три миллиарда долларов). Вопроса о том, зачем нужна приватизация, уже ни у кого не возникает. Вопрос в другом, — эффективный собственник и отчисления в бюджет. Один из способов повышения рыночной стоимости предприятия заключается в его реструктуризации. Звучит как заклинание. Впрочем, в упомянутом проекте Закона присутствуют положения о привлечении к этому процессу независимых консультантов и о возможности принятия решения о принудительной реструктуризации по инициативе ФГИ. За всем этим стоит желание государства реально повысить продажную стоимость предприятия и наполнить бюджет.

Где взять опыт? На этот вопрос отвечает экс-руководитель проекта Barents Group Llc. Томас Эйман. "В прошлом году Американское Агентство Международного Развития (USAID) открыло финансирование проекта реструктуризации украинских предприятий. Цель этого проекта — ускорить процессы реструктуризации приватизированных украинских предприятий для повышения их конкурентоспособности и экономического роста. Одновременно целью проекта является создание класса консультантов в среде инвестиционных посредников. Почему именно их? Потому что в инвестиционных компаниях уже работают высококвалифицированные специалисты, накопившие собственный опыт работы с предприятиями. Второй аргумент в пользу этой категории специалистов — их прямая финансовая заинтересованность в успехе проекта.

В рамках нашего проекта работа выполняется на десяти украинских промышленных предприятиях, к которым в следующем году присоединятся еще пять".

Но почему только Barents Group? С этим вопросом мы обратились в Украинскую ассоциацию менеджмент-консультантов, к ее президенту — Игорю Рогошевскому.

OFFICE: Ограничивается ли участие в проектах реструктуризации только зарубежными консалтинговыми компаниями?

И.Р.: К процессу реструктуризации привлечен ряд украинских консалтинговых фирм, членов нашей ассоциации — УАМК. К примеру, УЦППП (Киев) выполнял работы по реструктуризации по заказу ФГИУ, Мирового Банка, проекта TACIS, ряд коммерческих заказов отечественных предприятий. Николаевская компания "Граффити", винницкая "Рубин-инвест-консалтинг", львовская "Западноукраинский менеджмент-консалтинг", киевские "Укрбизнесконсалт" и "Инконс" — все они участники проекта реструктуризации украинских предприятий, финансируемого TACIS. Одновременно четыре одесских предприятия проводят свою реструктуризацию с помощью консультантов из "Евроконсалт" (Одесса). Все эти компании, помимо проектов, финансируемых донорскими организациями, выполняют коммерческие проекты, заказываемые менеджментом украинских предприятий. Вообще, в стране меняется отношение к профессии менеджмент-консультанта. Спрос на услуги профессионалов растет, это заметно и по отношению государственных учреждений. К примеру, в проекте Закона "Программа приватизации в 2000 году" предусмотрено не только привлечение к процессам реструктуризации независимых консультантов, но и оплата их услуг. Все большее количество руководителей предприятий начинают понимать, что на “лечении” предприятия, как и на собственном здоровье, — не стоит экономить. С глубиной кризиса промышленники самостоятельно — без привлечения профессиональных команд менеджмент-консультантов — справиться не в состоянии. Кто это еще не осознал — попросту теряет время, усугубляя положение своего предприятия.

OFFICE: Как происходит взаимодействие Ассоциации с государственными структурами?

И.Р.: Мы открыты для взаимодействия. К примеру, подписан договор о сотрудничестве и взаимодействии с Государственным комитетом предпринимательства в лице его председателя — Александры Кужель. В этой связи мы очень тесно работаем с сотрудниками Госкомпредпринимательства — Геннадием Белименко и другими. Еще пример — мое участие в наблюдательном совете проекта TACIS "Поддержка украинских предприятий", реципиентом которого выступает Госкомпредпринимательства. В научно-экспертном совете ФГИ работает возглавляемая мной секция "Реструктуризация и предприватизационная поддержка предприятий". В рамках этой секции происходит оперативное взаимодействие с департаментами Фонда по текущим проектам, — в том числе и по подготовке проекта Закона “О программе приватизации”, о котором мы говорили выше. По правовым вопросам мы взаимодействуем с Олегом Шмуляром из юридического департамента, по реструктуризации — с Виктором Путивским, директором департамента реструктуризации, и многими другими специалистами Фонда. И вообще, активно привлекая профессиональные и общественные организации к совместной работе, министерства и ведомства получают двойной эффект — высококвалифицированную помощь и экономию средств. Такое взаимодействие с общественными организациями со стороны государства является подтверждением их полезности, востребованности и профессионализма. Эта новая культура взаимоотношений свойственна странам с высоким уровнем демократии.

Итак, участники процесса реструктуризации готовы. Остановка за одним — Программой на 2000 год. Имеется в виду — утвержденной Кабмином и принятой парламентом, что, скорее всего, до выборов не произойдет. Подождем результатов выборов.