Рынок требует перемен
Процесс приватизации промышленных предприятий на Украине вступает в свою завершающую фазу, и рынок получит дополнительное количество новых участников в виде акционерных обществ со смешанной формой собственности.
Участие в рыночных отношениях предусматривает, прежде всего, адаптацию к требованиям рынка, новым партнерским отношениям, прогрессивному пониманию будущего, построению здоровых корпоративных отношений для достижения достойной рыночной позиции.
Условия перехода к рыночным отношениям диктуют новый подход, как к структуре рынка, так и к пониманию его инструментов и механизмов. Новое мышление не имеет места для старой (социалистической) модели рынка. В ней нет места для Госснаба, Госплана, Госсбыта. Менеджмент предприятий самостоятельно планирует ведение бизнеса по объемам промышленной продукции, их видам, ассортименту и ценообразованию. Главное условие при этом - понимание стратегической цели и миссии предприятия на рынке. Продвижение вперед и вверх при этом гарантировано только в случае взаимопонимания менеджмента предприятия и его собственника.
И вот наступает момент истины, когда собственник и менеджмент вырабатывают корпоративную стратегию развития предприятия, и рисуют радужные планы по получению прибыли, а, следовательно, и дивидендов. За этим следует необходимость интеллектуальных, структурных, технических и финансовых перемен, которые имеют четкое название - реструктуризация.
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ - набор действий, технологий и инструментов, позволяющий предприятию адаптироваться в короткие сроки к требованиям рынка. Принято выделять три основных вида реструктуризации:
- Санационная
- Адаптационная
- Форвардная
Рыночные законы требуют, чтобы каждая работа была выполнена профессионально. Реструктуризацию можно провести только при наличии специалистов по управленческому консультированию (МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ), так как именно управленческие решения формируют политику деятельности предприятия и оказывают основное влияние на его рыночную позицию. Именно менеджмент консультанты способны отработать и сформировать условия развития предприятия.
Инструменты менеджмент консалтинга позволяют активно влиять на процесс управления предприятием, формировать политику продаж "сегодня на сегодня" и на обозримое будущее, обосновывать политику продаж с помощью маркетинговой стратегии и понимания, что служба маркетинга есть не что иное, как управление стратегической, рыночной разведки предприятия. Это позволит активно управлять ценой продаж и процессом ценообразования, что влечет за собой необходимость внедрения бюджетирования и построения правильного технологического процесса.
Все перечисленное не возможно выполнить без коллектива единомышленников. Для этого тоже есть инструмент, это политика человеческих ресурсов на предприятии. Следующий вопрос, это вопрос качества. Для выхода на новые рынки необходим универсальный инструмент управления качеством, т.е. политика качества, которая отвечает международным стандартам ISO - 9000. Как следствие этого, необходимо внедрение новой, оригинальной финансовой политики, а значит и процессов инвестиционного и бизнес планирования.
Работа менеджмент консультантов начинает свою историю с первых международных донорских проектов по пост приватизационной поддержке промышленных предприятий Украины и связана с именами таких международных организаций как Мировой Банк Реконструкции, ЕБРР, ТACIS, USAID, PW&C и т.д.
Результаты этих проектов позволяют понять необходимость перемен на предприятиях, так как итоги реструктуризации помогли компаниям занять достойное место в списке 500 голубых фишек украинского рынка и уверенно двигаться вперед. Вот некоторые из них:
- ОАО "Завод сантехнических изделий" г. Киев
- ОАО "Рогань" г. Харьков
- ОАО "Харьковская бисквитная фабрика" г. Харьков
- ОАО "Луцкий шарикоподшипниковый завод" г. Луцк
- ОАО "Карпаты" г. Львов
Этот список можно продолжать, и количество предприятий значительно превышает отметку с тремя нулями.
Сегодня работа менеджмент консультантов расширила свои диапазоны, как в географическом, так и в качественном отношении. Национальные консультанты объединились в профессиональную ассоциацию и способны решать проблемы адаптации промышленных предприятий к требованиям рынка во всеукраинском глобальном аспекте.
Результаты говорят сами за себя. Уже в 1999 - 2000 годах реализуются проекты реструктуризации промышленных предприятий Украины, которые выполняются национальными консультантами при поддержке Мирового банка. Первые итоги проектов показали реальные результаты по таким предприятиям как АО "Биомедстекло", АО "Украина" г. Житомир, некоторых предприятиях Крыма, Луцкой, Черновицкой и других областях Украины.
Данный проект патронируется заместителем главы Представительства Мирового банка в Украине Владо-Горан Креачичем, а выполняется консультантами Украинского Центра Реструктуризации и Развития Частного Сектора руководит которым Валерий Шепель.
Только на этапе диагностики ОАО "Биомедстекло" удалось реально изменить финансовую политику предприятия. Доля бартера сокращена на 25%, что позволяет обществу получать на р/с "живые" деньги. Определился рост объема промышленного производства на 23%. Благодаря кооперации с консультантами, менеджмент предприятия принимает правильные управленческие решения и гибко реагирует на требования рынка, укрепляя на нем позицию своего предприятия.
Процесс реструктуризации промышленных предприятий Украины принимает необратимый характер, в связи с этим национальные консультанты, члены УАМК, готовы войти в экспертный совет по созданию фундаментальной базы, механизмов и проектов нормативных документов для создания на правительственном уровне "Государственной программы реструктуризации промышленных предприятий".